Wdrożenie systemu
System eRaportowanie to rozwiązanie, które zapewni pracownikom w firmach usługowych sprawną obsługę raportów począwszy od zebrania danych z systemów i plików, poprzez konsolidację danych z różnych źródeł, aż po wygenerowanie raportów.
Poniżej przedstawiamy przykładowy harmonogram wdrożenia systemu eRaportowanie dla niewielkiej liczby źródeł danych:
Etap 1 Przygotowanie do wdrożenia
- Zdefiniowanie potrzeb raportowych
- Ustalenie zakresu integracji z systemami zewnętrznymi
- Zdefiniowanie zakresu danych do migracji
- Zdefiniowanie zakresu optymalizacji zasobów
Etap 2 Uruchomienie systemu eRaportowanie
- Konfiguracja i personalizacja systemu
- Wykonanie migracji danych
- Uruchomienie mechanizmów integracji z systemami zewnętrznymi
- Uruchomienie modelu analitycznego – grafik zasobów
- Uruchomienie produkcyjne systemu
Przedstawiony harmonogram ma charakter poglądowy i może się różnić w zależności od branży, skali firmy i zakresu integracji.
Korzyści z wdrożenia systemu eRaportowanie
Wdrażając system eRaportowanie firma osiąga realne korzyści związane z usprawnieniem procesu generowania raportów:
- dostęp do skonsolidowanych danych z różnych źródeł
- dostęp do wybranych raportów poprzez aplikację mobilną
- prezentacja danych wrażliwych poprzez rozszerzoną rzeczywistość
- podejmowanie trafniejszych decyzji na podstawie skonsolidowanych danych
- większa kontrola nad danymi, dzięki zastosowaniu powiadomień (gdy zachodzi określone zdarzenie w strukturze danych, system samoczynnie wyśle powiadomienie)
- zastosowanie modelu analitycznego – grafik zasobów, pozwala na optymalne kosztowo planowanie zasobów
- szybsze uzyskiwanie odpowiedzi na pytania dotyczące optymalnego ułożenia grafika zasobów
- powiadomienia dla kierownictwa w przypadku przekroczenia wskaźników KPI